Компания открывает региональные представительства и филиалы: ведущая роль HR-а
- Рубрика
- Управление персоналом
- Кадры и HR
Лекторы
Посмотреть видеозапись вебинара и скачать презентацию
Многие компании думают о региональной экспансии и переходе на новую ступень своего фунционирования и развития. Для некоторых это вынужденная мера в ситуации острой нехватки квалифицированного персонала. При этом компании часто не знают с чего начать и бояться рисковать и потерпеть неудачу. На вебинаре мы рассмотрим этапы планирования и запуска успешной филиальной сети, значимую роль HR-а в успешности выполнения данной задачи, а также вопросы юридического и психологического сопровождения.
В рамках вебинара мы обсудим:
1. Как определиться с выбором региона (собираем аналитику)
2. Что лучше открывать: филиал или региональное представительство
3. Как эффективно подобрать персонал (в условиях неопределенности с помещением, юр. лицом и командами)
4. Как работать с возражениями руководителей центрального офиса (которые против региональных представительств)
5. Открываем новый офис и адаптируем набранный персонал
6. Начинаем подсчет экономического эффекта
7. Подводим итоги.
Начало вебинара: 11:00 по московскому времени
Длительность вебинара: 1,5 часа
Хотите подробнее разобраться в теме вебинара? Редакция подобрала для Вас статьи, раскрывающие данный вопрос:
- Перевод сотрудника на другую должность внутри организации
- Как работает HR-служба филиала
- Как провести мониторинг рынка труда в конкретном регионе
Читайте в электронном журнале
Сегодня у Вас есть шанс попробовать наш продукт, электронный журнал «Директор по персоналу», бесплатно в течение 3 дней.
Редакция подобрала для Вас статьи, раскрывающие данный вопрос. Пройдите по Вашей персональной ссылке, получите бесплатный код для доступа и читайте!
Персональная ссылка для бесплатного доступа >>>
Статьи по теме:
- Как получить финансовую поддержку от государства. На переезд сотрудников компании в другой регион
- Сократили регионального представителя. Преимущественное право остаться на работе не учли. Сотрудник подал иск в суд. Как выстроить линию защиты
- Можем ли перевести беременную управляющую филиала, который закрываем, в другой филиал на нижестоящую должность? Позволяет ли закон направить высококвалифицированного сотрудника-иностранца на объект в другой регион?
- Как дальше жить HR-директорам? Отдавать подбор в регионы. Разбираться в IT-технологиях и становиться кризис-менеджером?
Популярные вопросы
Получить пробный доступ к Системе Кадры и почитать все
интересующие материалы по теме и не только.
Персональная ссылка для бесплатного доступа >>>
Статьи по теме:
- Как оформить прием сотрудника в филиал организации
- Можно ли составить отдельное штатное расписание для филиала или представительства организации
- Как сформировать бюджет расходов на персонал в крупных организациях с филиалами
- Допустимо ли оформить для филиала отдельные Правила внутреннего трудового распорядка
- Что должно быть в Инструкции по кадровому делопроизводствув филиалах
- Другие кадровые новости
Лекторы
Похожие мероприятия
Вебинар
«Якоря карьеры» как экспресс-инструмент оценки мотивации
Управление персоналом – основное содержание работы руководителя. Но как часто HR-специалист слышит от руководителей, что им не хватает времени, чтобы выполнять установленные процедуры подбора и оценки, давать обратную связь сотруднику.